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兗州煤業董事長李希勇:與同行相比,我們有三大優勢!
來源:證券時報    時間:2018-08-01 16:55:29    瀏覽:6757
內容摘要:今年7月10日發布的最新的《財富》中國500強排行榜上,兗州煤業以營業收入151227.8百萬元...

  今年7月10日發布的最新的《財富》中國500強排行榜上,兗州煤業以營業收入151227.8百萬元,排名第54位,煤炭行業排名第二位,僅次于中國神華。


  “與同行相比,兗州煤業有安全高效的煤炭開采核心技術;有煤氣化、煤液化的核心技術;有國際和國內兩個市場統籌的發展路徑。”兗州煤業董事長李希勇直言,兗州煤業在開采技術、轉化技術、市場空間三方面擁有比較優勢,這也是企業充滿自信關鍵所在。


  一路走來,兗州煤業有著哪些經驗?


  未來如何繼續保持高質量發展?


  證券時報副總編輯王冰洋與兗州煤業董事長李希勇進行了一場深度對話。


  新舊動能轉換下高質量發展


  王冰洋:目前山東正在落實力推新舊動能轉換,兗州煤業在這方面如何發力?目前采取了哪些行動?


  嘉賓:兗州煤業董事長李希勇


  李希勇:兗州煤業作為煤炭、煤化工公司,屬于傳統的能源企業,新舊動能轉換的壓力比較大,緊迫性強。


  新舊動能轉換中,要把傳統產業進行轉型升級,把傳統動能轉化成新動能,首先要實現煤炭的安全、高效、綠色開采。兗州煤業的開采技術是全球領先的,尤其在井工礦方面,現在投產使用的8.2米一次采全高綜采支架設備在全球是生產能力最大、開采效率最高的。一個采煤工作面年產量1500萬噸,整個裝備效率水平全球首位。環境保護方面,兗州煤業的綠色開采走在了行業前列,達到了一級質量標準化礦井。


  其次,煤炭清潔高效利用方面,兗州煤業立足于把傳統的煤炭能源變成綠色的清潔高效能源,研發清潔煤和環保爐具。后端排放物控制方面,兗州煤業通過系統研究,引進千人專家團隊,共同研發煤炭清潔高效利用的“藍天工程”,將煤炭燃燒效率提高15%到30%,從源頭方來減少煤炭的燃燒量,契合國家的“藍天保衛戰”工作。針對粉塵、氮氧化物、二氧化硫排放,通過技術實現大幅下降,達到超低排放的標準,最終目標是達到天然氣的排放標準。


  再次,在煤炭高端轉化方面,兗州煤業立足于把煤炭由燃料轉化為高端化工原料,公司在煤液化、煤氣化、煤質甲醇方面的技術行業領先。兗州煤業已經投產運營的90萬噸一期的煤炭液化,也就是煤制甲醇裝置,實現國內首創。同時,在上海有一個國家級平臺在研發煤炭的液化和其他高端化工產品。氣化爐方面,兗州煤業承擔國家863計劃、973計劃,氣化爐每天處理煤量3000噸,是全國最大的氣化爐。


  目前,公司又承接了科技部日處理煤4000噸的高效氣化爐項目。煤炭轉化上,兗州煤業立足于遠期化、高端化和終端化,最終向工程塑料和生活日用品延伸,進入千家萬戶,這也是公司轉型升級的一個重要路徑。


  第四,兗州煤業結合“一帶一路”,將產能通過國際合作轉移到國外。在澳大利亞控股年產8000萬噸的上市公司,大部分煤炭產品銷往亞太地區的日韓市場,把有效產能轉移到國外市場。


  作為能源供應商,兗州煤業一直在跟蹤全球新興戰略能源的發展趨勢,通過由傳統能源切向清潔高效能源的轉變,實施企業新舊動能轉換。


  王冰洋:兗州煤業目前及未來采取哪些措施來保障高質量發展?


  李希勇:兗州煤業作為傳統能源企業,一是加快新舊動能轉換,推動高質量發展;二是在煤炭的高效、綠色開采方面綜合施策,即提高開采效率同時保護環境,實現廢物的綜合利用,發展循環經濟。


  產業化方面,兗州煤業由傳統產業向高端產業發展。一是煤炭的清潔高效利用,二是煤炭的高端轉化,煤化工大型化、高端化,終端化,延伸產業鏈,提高附加值。三是高端制造,兗州煤業已經進入高端煤機裝備制造市場,形成較大規模,發展勢頭非常好。四是新型能源方面積極布局。最后是金融布局,圍繞主業發展,實現產融結合,優勢互補,來有效地推動主營業務健康、可持續發展。


  王冰洋:現在國家對環保要求越來越嚴,對兗州煤業有什么影響?


  李希勇:作為國有企業,兗州煤業服從、服務于國家戰略,國家要打勝“藍天保衛戰”,作為國有企業不能只掙錢,只擴大規模,還要盡社會責任。兗州煤業在環境保護方面要率先垂范,走在行業前列,積極主動作為,大幅提高環境保護水平。一是正在研究降低碳排放指標;二是生產企業的“三廢”治理,要由現在的達標排放、減排,向零排放、無害化處理邁進。


  兗州煤業制定了三年環保行動規劃,預計投資20多億人民幣,實施環保設施的升級改造,采用最前沿的技術,逐步向零排放、無害化處理邁進。


  走出國門布局澳洲


  王冰洋:公司去年并購了澳洲聯合煤炭,能否給我們分享一下,該項目對公司發展的影響?


  李希勇:去年兗煤澳洲兼并重組力拓的兩個大型露天煤礦,這兩個大型的露天煤礦產能3600萬噸,在國際上來講是一線資產,也是優良資產。


  第一,從規模上來講,澳大利亞有四個千萬噸級的露天煤礦,我們這一次并購的就有兩個千萬噸級的露天煤礦。第二,這些煤礦能夠安全高效開采,有規模效應。第三,就是產品的質量非常好,是優質的動力煤,對我們整個現有的資產是有一個對沖。通過這個項目的實施,使我們澳洲公司的負債率由90%多降到目前有息負債的35%,資產結構得到了大幅度優化。從而使兗煤澳洲公司成為澳大利亞單純的最大的煤炭上市公司;綜合起來從礦業公司來說,我們在澳大利亞位居第三位。實施國際化為我們企業的可持續發展奠定了很好的基礎。這也是近五年來,我們在全球煤炭市場一宗規模最大的兼并重組案。


  王冰洋:澳洲項目外,兗州煤業是否還有其他擴張計劃?


  李希勇:因為煤炭的周期性還是比較大,我們想在煤的基礎上延伸有色金屬的開采,包括一些鉀鹽在內資源的開發,我們正在開展前期的工作,有些項目在準備立項,有些資源正在進行勘探,下一步會有一個比較大的發展。


  王冰洋:您認為兗州煤業相比其他同行上市公司,自身有些什么特點和優勢?


  李希勇:兗州煤業和同行上市公司相比,第一,我們有煤炭安全高效開采的核心技術,在全球行業中應該說首屈一指的。第二,我們有煤氣化、煤液化的核心技術,這是我們的一個優勢。第三,我們擁有國際和國內兩個市場統籌的發展路徑,可以對沖風險,盈利能力提升有保障。也就是說,我們和同行相比,在開采技術、在轉化技術、在市場空間這些方面都有比較優勢,這也是我們對企業充滿自信的關鍵所在。


雙輪驅動多元發展


  王冰洋:現在兗州煤業開始向金融領域滲透,已經投資齊魯銀行、浙商銀行,下一步在金融領域的發展目標在哪方面?金融投資如何與公司主業做好協同?


  李希勇:隨著兗礦集團改建為國有資本投資控股公司,兗州煤業也由單純的實業向產融結合方向轉變。我們做金融主要是服務于實業,以金融產業促進實體產業的發展。我們不是為了做金融而做金融,是通過金融工具,資本運作,放大國有資本的功能,促進實體產業的健康發展。所以我們的金融產業和單純的金融企業定位不一樣,我們是將金融產業作為一個平臺和工具,作為產融優勢互補來加以發展。下一步,我們所有的金融發展都是圍繞實體產業的發展來進行。


  王冰洋:兗州煤業已在四地上市,未來在資本市場布局上還有沒有其他規劃?


  李希勇:下一步,兗州煤業澳洲公司準備在香港H股上市,主要是為了增加市場空間,因為整個香港的資本市場空間大,流動性比較大;另外,香港市場投資、融資的便利性都要比澳洲市場強。此外,我們的一些骨干企業,一些高新技術企業,也正在謀劃進行IPO。


  王冰洋:兗州煤業上市之后分紅與融資的情況,能不能給我們分享一下?


  李希勇:兗州煤業上市二十年,累計分紅193億元,是融資總額58億元的3倍多。在煤炭行業,我們應該算一棵常青樹,兗州煤業自上市以來沒有出現過虧損,整個經營質量在煤炭上市公司當中應該說是名列前茅的。


  王冰洋:您剛才提到的煤制甲醇項目,目前發展情況如何?這一塊未來產能會達到多少?這一塊業務的效益將來對公司的貢獻有多少?


  李希勇:兗州煤業煤制甲醇現在的產能150萬噸,目前正在加快推進鄂爾多斯能化、榆林能化兩個化工項目的二期建設,精心打造兩個高端化工園區,延伸產業鏈條,發展乙二醇、聚甲氧基二甲醚等高附加值化工產品,不斷提升化工產品市場話語權。


  我們現在在全國甲醇市場產銷量居于前列。目前來看,煤制甲醇有很大的優勢,一是有成本優勢,大約2噸煤做1噸甲醇;二是產品質量非常好;三是煤制甲醇既是可以作為燃料又可以作為下游高端化工的原料,未來的發展空間比較大。現在來看,煤制甲醇的成本在1500元/噸左右,現在的價格接近2000元/噸,利潤空間比較大,兗州煤業對煤制甲醛有很大期待,也是我們發展的重點方向之一。


  對兗州煤業未來充滿信心


  王冰洋:兗州煤業今年煤炭產能預計達1億噸,上了一個重要臺階,下一步公司是否還會繼續擴張產能?


  李希勇:未來兗州煤業整體產量的擴展,將根據我們轉化的需求量來規劃,一是煤電的需要,二是煤化工的需要,而不是單純地增加產量。我們搞內涵發展,搞產量的延伸,搞煤電協同、煤化協同,實現遠期化、高端化和大型化發展的需要。所以未來公司產量和規模會有較大增長,營收也會有一個較大幅度提升,盈利能力會長期、可持續地提高,我們對未來的發展前景充滿信心。


  王冰洋:您對今年煤炭市場產品價格走勢如何判斷?公司在哪些方面采取相關措施應對煤炭行業周期性波動?


  李希勇:全球經濟企穩復蘇,國內工業過剩產能與庫存出清,能源消費增速由降轉升,中國煤炭需求也同步結束了長達四年的下行周期,步入新一輪增長通道,且伴隨工業制造業主動補庫增速有望進一步上揚,能源消耗持續增加,加之“迎峰度夏”期間,季節性煤炭需求將逐步增加,煤炭需求好于預期,預計2018年下半年國內煤炭市場仍將維持供需基本平衡的態勢,價格保持中高位振蕩。


  我們作為大型煤炭企業,一是響應國家供給側結構性改革,同時去產能關閉落后產能。二是有效的釋放先進產能,比如我們在陜蒙基地有三個千萬噸礦井,在國內也算比較先進的礦井,屬于國家鼓勵的先進產能。三是我們不帶頭亂漲價,主動作為,穩定煤炭價格,穩定煤炭供應,履行國有企業應盡的職責,為了國家能源安全,確實發揮我們骨干企業和主力軍的作用。


  6月初,兗州煤業在山東當了一次“網紅”。據統計,2017年,山東192家A股上市公司共繳納稅費816億元,平均每家4.25億。兗州煤業上繳稅費總額為84.5億元,居魯股之首。


  這個“冠軍”今年還能不能保持,現在不好說。但可以確定的是,2018年,兗州煤業的煤炭產量將大幅提升,極有可能首次突破億噸大關,成為僅次于中國神華的第二大煤炭企業,是A股同類公司中的唯一成長股。


  兗州煤業何以在傳統行業中快速奔跑?可以將原因歸結為技術+戰略。


  “我們有煤炭安全高效開采的核心技術,在這方面,我們在全球是首屈一指的。” 兗州煤業董事長李希勇說,“另外,我們有煤氣化、煤液化的核心技術,這是我們一個優勢。”


  在煤炭類企業中,兗州煤業最早提出了“煤與非煤并重”的戰略。近幾年,這個戰略充分顯示了其威力。


  先說煤炭主業戰略。去年,兗州煤業做了一件大事:收購聯合煤炭公司。聯合煤炭是澳大利亞頂級動力煤和半軟焦煤生產商,煤炭資源儲量達到31.2億噸,可售儲量8.6億噸。由于煤質上佳和地理位置優越,聯合煤炭的產品一直出口日本、韓國,訂單以長協為主。通過收購聯合煤炭,兗州煤業大大提高了抵御國內煤價波動風險的能力,同時增強了盈利能力。2017年9月1日完成收購,到2017年底,短短4個月時間,聯合煤炭就為兗煤澳洲貢獻了14.3億元的利潤。有業內人士盛贊這是一次“教科書式的并購”。


  再看看非煤業務。近年,兗州煤業力推煤制甲醇項目,目前已有150萬噸產能,預計明年產能還將大幅提升。盡管這一塊業務在公司總資產中占比不高,但由于技術先進,成本較低,在甲醇價格持續走高和產能擴張的情況下,甲醇項目有望成為公司新的利潤增長點。李希勇介紹,除了甲醇項目,兗州煤業還把產業鏈延伸到了有色金屬領域。目前已有項目立項和前期勘探,預計下一步會有較大的發展。


  和其他煤企相比,兗州煤業還有一個非常有特色的業務:金融。為什么要做金融,李希勇說:“我們不是為做金融而做金融,而是通過運用金融工具,放大國有資本的功能,以金融產業促進實體產業的發展。”過去3年,兗州煤業金融板塊的投資凈收益分別為6.1、7.6、9.6億元。


  1998年,兗州煤業分別在香港、美國和上海三地上市。上市20年,兗州煤業堅持每年分紅,能保持這個紀錄的上市公司寥寥無幾。同時,資本市場也為兗煤的發展提供了足夠的回報。兗州煤業上市至今,共進行了18次大型的并購,從當初的一個地方小礦發展成為總資產近2000億元的國際礦業集團,這當中,資本市場功不可沒。


  “優化煤,延伸煤,超越煤”,“產融結合,雙輪驅動”,這是李希勇當初為兗煤制定的戰略規劃,希望這個規劃讓兗州煤業既能跑得快,也能跑得穩。

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